Aidez votre équipe à travailler à distance !

 

Le télétravail n’est pas nouveau, mais avec les grèves de fin 2019 et l'épidémie actuelle du Coronavirus, il est devenu un révélateur de la qualité d’organisation d’une équipe. Car oui, savoir travailler durablement et sereinement à distance, cela nécessite de maîtriser les fondamentaux du travail en équipe !

Avec nos coachs, mettez en place les bases de cette nouvelle culture de travail, et devenez capables de proposer un cadre de travail performant et épanouissant adapté à toutes les situations !

👀 Savoir pourquoi et sur quoi vous travaillez ensemble.

Définir des objectifs mensuels et des Goals of the Week qui servent une Vision commune.
  • Explicitation de la raison d'être et des métriques (KPI/NSM).
  • Roadmap et fonctionnement par itérations.
  • OKR (Objective & key Results) et GOTW (Goals Of The Week).

💎 Identifier les périmètres et attributions de chacun.

Cartographier et attribuer l’ensemble des responsabilités et des contributions au sein d’une équipe.
  • Cartographie des activités et périmètres.
  • Rôles de leaders et contributeurs : responsabilité & documentation.
  • Prendre une décision dans une équipe distribuée et/ou dans un contexte incertain.

📚 La culture de l'écrit au service de l’autonomie et de la communication.

Comment rendre accessible et compréhensible l’ensemble des compte-rendus et des supports écrits (Roadmap, Stratégies, Objectifs, etc) produits par l’équipe.
  • Modèle de documentation 5 stars.
  • Les différents types d'informations (stock-froid / dynamique-chaud).
  • Les outils de documentation et leur règles d'utilisation.

🔧 Choisir les bons outils pour les bons usages.

Comment faire pour mettre en place des outils de travail (et leurs interactions) sans utiliser uniquement les messageries.
  • Outils de conversation (Zoom, Slack, etc.)
  • Outils de tâches et de feedbacks (Trello, Github, Asana etc.)
  • Outils de documentation (Drive, Wiki, etc.)

⏰ Les rituels clés à mettre en place.

Comment réinventer les mécanismes de synchronisation qui permettent de coordonner et de souder une équipe à distance.
  • Les types de rituels (les bonnes personnes, les bons sujets, la bonne fréquence), les déroulés type et les rôles à tenir.
  • Les réflexes pour reproduire la vie d'équipe en ligne.
  • Définir les règles de fonctionnement et les améliorer en continu.

Pour connaître les modalités et les tarifs, contactez nous !

L’expérience de nos coachs vous permettra de gagner du temps, d’éviter certaines erreurs évitables et surtout permettra de rassurer votre équipe en supprimant le “coût” de changement des habitudes de travail.




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